PROJEKT: Stärkung der Teamkultur eines agilen Teams

Unser Kunde ist Vorreiter in der Automobilbranche, was agile IT-Entwicklung anbelangt. Seit zwei Jahren begleiten wir eines der agilen Teams, das für digitale Services für Fahrzeugbesitzer und -besitzerinnen verantwortlich ist. Gestartet während des Lockdowns haben wir das Team unterstützt untereinander und zum Unternehmen verbunden zu bleiben. Anschließend konnten wir tiefer in die Teamkultur eintauchen und kontinuierlich die Effektivität in der Zusammenarbeit steigern. Thematisch haben wir dazu verschiedene Kulturdimensionen (wie Wertschätzung, Erfolge feiern, Informationstransparenz, Kommunikation) abgeleitet und innerhalb derer in vertiefenden Formaten mit dem Team an Herausforderungen gearbeitet und Lösungen entwickelt. Insbesondere die folgenden Themen haben wir in ko-kreativen und für alle Beteiligten selbstwirksamen Workshops und Formaten bearbeitet:

  • Identifizierung der größten Potenziale innerhalb der Zusammenarbeit und der verteilten Führungsrollen
  • Klärung, Stärkung und Abgrenzung von Rollen und Verantwortlichkeiten
  • Neuausrichtung der Meeting- und Rituallandschaft, inkl. Meetingkultur und -etikette
  • Verankerung einer offenen Kommunikationskultur
  • Stärkung von kundenzentrierten Innovationsprozessen
  • Individuelles Sparring

Das Team konnte nicht nur ein gemeinsames Selbstverständnis und Haltung in der Zusammenarbeit etablieren, sondern hat die Mechanismen erarbeitet, unklare Situationen gemeinsam zu lösen. So ist das Team nun in der Lage, eigenverantwortlich die eigene Kultur weiter zu entwickeln. Die etablierte und verprobte Methodik und Formate haben wir für das Team in einer Kollaborations-Toolbox zur eigenen Verwendung zusammengestellt. Wir freuen uns auf die weitere Zusammenarbeit!

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PROJEKT: „Neues Arbeiten“ bei SMA Solar

Geboren aus dem Gedanken, neue Arbeitswelten zu schaffen, hat das Solarunternehmen SMA ein umfangreiches und modulares Raumkonzept aufgelegt, deren sich die einzelnen Abteilungen flexibel und aktivitätenbasiert bedienen können um zukunftsfähig zusammen zu arbeiten. Die cross-funktionale Arbeitsgruppe NEUES ARBEITEN treibt dabei die Verankerung neuer Arbeitsweisen für diese neuen Arbeitswelten aus den Perspektiven Mensch, Raum und Technik voran. In einer Serie von 4 Workshops haben wir die Arbeitsgruppe dabei unterstützt, ihre Wirksamkeit in der Organisation zu erhöhen und dafür folgende Eckpfeiler gemeinsam erarbeitet:

  • Selbstverständnis & Abgrenzung
  • Definition von Rollen & Verantwortlichkeiten im Sinne eines rollenbasierten Arbeitens
  • Klarheit bzgl. der künftigen Schwerpunkte durch Formulierung von Jahreszielen und OKRs
  • Unterstützung einer effektiven Zusammenarbeit innerhalb der Gruppe durch Rituale, Regeltermine
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PROJEKT: Goethe goes New Work – eine Leadership-Reise

Das Goethe-Institut hat sich zum Ziel gesetzt, die eigene Innovationskraft durch neue Formen der Zusammenarbeit und Führung nachhaltig zu stärken. Wir bei Boosting Change haben die Region Südostasien dabei unterstützt, diesem Vorhaben eine konkrete Form zu geben. Der Auftrag war, das ca. 20-köpfige Führungstermin für die Chancen von New Work zu sensibilisieren und erste Veränderungen und Maßnahmen in der Region zu verankern.

Dazu haben wir eine Lernreise gestaltet, die inhaltlich auf drei Ebenen angesetzt hat:

  • Stärkung der Führungspersönlichkeit,
  • Empowerment und
  • strukturübergreifende Kollaboration und Ko-Kreation.

Kernstück der Lernreise war eine Workshop-Serie, die es den Teilnehmenden erlaubt hat, neue Impulse zu reflektieren, in den eigenen organisatorischen Kontext zu übersetzen und konkrete Schritte zu definieren. Ergänzt haben wir die Workshops durch Trainings, so genannte Lern-Nuggets, zu ausgewählten New Work-Kompetenzen. Die individuelle Auseinandersetzung und Weiterentwicklung auf Persönlichkeitsebene haben wir durch eine angeleitete Selbstreflexion und Einzelcoachings der Führungskräfte geleistet.

Aufgrund der Pandemierestriktionen haben wir die Lernreise komplett virtuell durchgeführt. Methodisch hat die Gruppe dabei Arbeitsformen von New Work praktisch schon erlebt, während sie sich den Begriff zu eigen gemacht hat. Die vielen ko-kreativen Formate zur Reflexion, Gestaltung und Feedback haben eine strukturübergreifende und explorative Zusammenarbeit von Anfang an Realität werden lassen.

Stefan Dreyer, unser Auftraggeber und als Regionalleiter verantwortlich für insgesamt 12 Goethe-Institute in 9 Ländern über das Projekt und die Zusammenarbeit:

„Unser Führungsteam hat mit dem Ansatz von Boosting Change zum Thema New Work sehr gute Erfahrungen gemacht. In den einzelnen Workshops der Lernreise wurde New Work direkt in der Zusammenarbeit erlebbar und alle Beteiligten konnten ganz unmittelbar für sich neue Formate, Arbeitsweisen und Verabredungen zur Zusammenarbeit herausarbeiten. Dabei waren auch die Bezüge zur Bedeutung von New Leadership für uns besonders wertvoll. Die Lern-Nuggets und Einzelcoachings haben den Prozess hervorragend unterstützt und abgerundet.“

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PROJEKT: Neues Büro – neue Freiräume für die FH St. Pölten

Die FH St. Pölten stellt gerade einen Neu- und Umbau fertig, der im Sommer bezogen wird. Das neue Flächenkonzept sieht zoniertes Arbeiten vor gepaart mit einem Home Base-Konzept und Flexidesk-System. Doch wie soll in Zukunft – auch post-corona – die Zusammenarbeit in den neuen Flächen aussehen und organisiert werden? 

Boosting Change hat das Department für Medien und Digitale Technologien bei der Aufgabe unterstützt, diese konzeptionellen Grundpfeiler mit Leben und Arbeitsrealitäten zu füllen. Bereits vor der Pandemie hat das Department ca. 40% der Arbeitszeit remote verbracht. Es ging daher darum, ein besonderes Augenmerk auf Anwesenheitsfreude zu legen und sich zu überlegen, wie die einzelnen Arbeitsmodi der verschiedenen Nutzergruppen in Forschung und Lehre vor Ort und remote unterstützt werden können. Zum einen geht es um räumliche Aspekte, wie ausreichend Räume zu haben für hybride (Video-)Meetings/Veranstaltungen und Orte der Kollaboration und Zusammenkunft (Küche, Community Spaces, Workshop-Räumlichkeiten). Zum anderen geht es aber auch um wichtige Aspekte der Arbeitskultur: wie gehen wir in hybriden Set-Ups miteinander um? Welche Vereinbarungen treffen wir? Wie können die physischen Räumlichkeiten stärker als Kulturträger und Orte der Zusammenkunft und Kollaboration fungieren?

Komplett remote ko-kreativ: in einem kaskadierenden ko-kreativen Prozess hat Boosting Change zunächst die relevanten Stakeholder-Gruppen in die Lösungsfindung mit einbezogen. In einem ersten Workshop wurden Bedürfnisse und Ängste benannt und Chancen des Umzugs diskutiert. Gemeinsam mit den Führungskräften haben wir Führungsgrundsätze als Leitplanken für die neuen Arbeitsweisen entwickelt. Kernstück unserer gemeinsamen Arbeit bildete ein eintägiger remote Hackathon, in dem das gesamte Team (70 Personen) 20 konkrete Lösungen für den Umgang und das Arbeiten in den neuen Räumen entwickelt hat. Die Lösungen reichen von smarten Booking-Mechanismen über Statusanzeigen zur Verfügbarkeit von geteilten Räumen und Ressourcen bis hin zu neuartigen Pop-up Räumen im Außenbereich, die neben dem internen ad-hoc-Austausch auch den Dialog und den Diskurs mit der Community fördern sollen. 

Gleichzeitig wurde ein Multiplikatorenteam, die so genannten Relocation-Guides, etabliert, das sich federführend um die Einführung der Lösungen und den Neubezug in die veränderten Räumlichkeiten kümmert. In den nächsten Schritten werden die eingeführten Lösungen im neuen Arbeitsalltag getestet, das Feedback gesammelt und die Lösungen iterativ weiterentwickelt. Denn Arbeitsweisen und die dazugehörende Rituale sind ein lebendes System, das von den Menschen geformt wird, die das System ausmachen: den Mitarbeiter*innen.

Unser Kunde, Franz Fidler, Departmentleiter Medien & Digitale Technologien, sieht dem Umzug mit Freude entgegen: „Boosting Change hat uns als ExpertInnenorganisation in unserem Wandel hin zu New Office und New Work sehr gut unterstützt. Das Coaching hat uns die nötige Sicherheit gegeben und zu raschen und konkreten Ergebnissen geführt.“

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Passt das Büro noch zur Arbeit?

Eines wissen wir: die Zukunft der Arbeit ist hybrid. Egal, in welchem Maße die Menschen wieder zurück in ihre Büros kommen, ein essenzieller Teil der Arbeit wird künftig nicht mehr im herkömmlichen Büro – sondern im Home Office oder remote – stattfinden. Welche Rolle spielt das Büro also in diesen veränderten Gegebenheiten? Höchste Zeit, finden wir, sich darüber Gedanken zu machen und die Räumlichkeiten auf neue Arbeitsweisen auszurichten.

Es gibt kein Zurück – die Chance liegt im Jetzt!

Zurück zum vollständigen Präsenzmodell werden wir post-Corona nicht gehen. Die Pandemie hat uns einen Paradigmenwechsel aufgezwungen und dem meist noch sehr präsenzzentrierten Begriff der Arbeit seine Allgemeingültigkeit genommen: die Anwesenheit vor Ort wird nicht mehr mit Arbeitszeit gleichgesetzt. Wir werden nicht zurückehren zum reinen Präsenzmodell, weil die Entwicklung des Infektionsgeschehens dies für die nächste Zeit noch nicht überall zulässt. Wir werden auch nicht zurückkehren können, weil die Mitarbeitenden mehr Flexibilität und Autonomie einfordern werden. Die Möglichkeit des verteilten Arbeitens wird zum Wettbewerbsfaktor beim Kampf um Talente werden.

BCG schätzt in einer Studie, dass in zwei bis drei Jahren 40% der Arbeitszeit dauerhaft remote erfolgen wird. Die Finanzchef*innen bekommen dabei leuchtende Augen und denken über Flächenreduktionen und Einsparungen nach. Das ist valide. Das ist der Job, den Finanzchef*innen machen. Und das ist die rein ökonomische Betrachtungsweise. Doch es gibt auch andere Perspektiven, die für weniger Büro sprechen. Manche Start-ups mieten erst gar keine Flächen an, da sie so komplett global verteilt und flexibel arbeiten möchten. Manche Organisationen entmieten ihre Flächen, um jetzt nicht unnötig Miete zu bezahlen und um nach der Krise bewusst Flächen- und Kollaborationsmodelle komplett neu zu denken. Oder sie machen es wie Spotify: Sie lassen dem Team die komplett freie Wahl, wann wer wo arbeiten möchte. Damit ist jedoch noch nicht geklärt, wie Menschen in reduzierten und veränderten Flächen gut zusammenarbeiten können. 

Die Organisationen haben in der Pandemie viel gelernt über remote Arbeit. Vieles, was überraschend gut funktioniert und damit das „Home Office geht nicht“-Killerargument entkräftet hat. Einige Studien zeigen auf, dass Unternehmen durch Home Office die Produktivität steigern konnten, insbesondere bei Tätigkeiten, die individuelles konzentriertes Arbeiten erfordern. Auch wurden die fehlenden Reise- und Pendelzeiten zugunsten der Arbeit umgewidmet. Hinzu kommt ein gesteigertes Maß an zeitlicher, örtlicher und inhaltlicher Autonomie, was für viele Menschen ein Attraktivitätsplus darstellt, da persönliche Bedürfnisse besser in Einklang gebracht werden können. Gleichzeitig wissen wir aber auch um die Herausforderungen: fehlender Austausch, fehlende Nähe, mangelnde Abgrenzung, ein Dauergefühl des always-on, kaum Zeit und Raum für kreatives Arbeiten, schwierigere Vereinbarkeit von Beruf und Privat, wenn die ganze Familie pandemiebedingt von zu Hause arbeitet und lernt. Die persönlichen Vorlieben und Alltagsrealitäten sind sehr unterschiedlich: was der einen Person ihr Heiliger Gral ist der Anderen ihr Worst-Case-Szenario.

Das Beste aus beiden Welten – ein immenser Lösungsraum

Hier ist sie also: die Chance, Zusammenarbeit und Kollaboration neu zu denken. Etwas plakativ formuliert: was ist noch die Daseinsberechtigung eines physischen Büros? Etwas differenzierter: Was wäre auf einem weißen Papier das beste räumliche Set-up, um das Kerngeschäft und die Teams bestmöglich zu unterstützen? Wir sollten verstehen, was genau die Szenarien und Modi sind, in denen das Büro als ein Ort der physischen Zusammenkunft und Nähe dem Arbeiten aus der Distanz überlegen ist. Das sind aus unserer Sicht die folgenden drei Bereiche:

  • Kollaboration & Innovation
  • Austausch & Verbundenheit
  • Der physische Ort als Kultur- und Markenträger

Mit dieser Erkenntnis ergibt sich ein immenser Lösungsraum, die physischen Repräsentanzen eines Unternehmens neu zu denken. Wie können wir also unsere Räumlichkeiten und Arbeitsweisen umgestalten, um hybriden Arbeitsmodellen besser gerecht zu werden? Hier einige Denkanstöße:

  1. Der Firmensitz

Muss es immer ein großes zusammenhängendes Gebäude in ein oder zwei Städten sein? Man könnte z.B. kleinere Hubs in verteilten Orten bespielen, an denen Menschen zusammenkommen. Damit würde man sich örtlich einen größeren Recruiting- und Vertriebsradius verschaffen und dennoch feste Orte für Zusammenkunft beibehalten und diese zusätzlich ggf. für andere (Partner-)Unternehmen oder den eigenen Freelancer-Pool öffnen.

  1. Kollaboratives und kreatives Arbeiten

Wenn individuelle Aufgaben vornehmlich remote erledigt werden könnte mehr Fläche für Austausch und Kollaboration verwendet und diese so ausgestattet werden, dass Kollaboration einfach und effektiv möglich ist. Zum Beispiel flexibel abtrennbare Workshop- und Kreativräume mit beweglichen Whiteboards, modularen Möbeln, Inspirationsmaterial, guter Belüftung, technischer Ausstattung und Arbeitsmaterial für eine einfache und effektive Zusammenarbeit. Mit zusätzlichen Prototypingmöglichkeiten, um Ideen direkt greifbar zu machen und zu testen.

  1. Zufallsbegegnungen und menschliche Nähe

Zufallsbegegnungen sind der emotionale Kleber im beruflichen Alltag. Wir alle denken an die typischen Begegnungen an der Kaffeemaschine. Es gibt einige schöne virtuelle Rituale und Tools, die sich diesem Thema widmen und Menschen nach Zufallsprinzip zum ungerichteten oder gerichteten Austausch zusammenbringen (z.B. die App Donut oder WonderMe). Und das kann überraschend weit tragen, ist aber immer noch geplant und muss orchestriert und akzeptiert werden. In der Offline-Welt wissen wir: Neues entsteht oft aus dieser einen zufälligen Unterhaltung mit zwei Kolleg*innen oder der kurzen Unterhaltung beim Weg aus dem Meeeting zurück an den Arbeitsplatz. Emotionale Bindung entsteht durch Small-Talk übers Wochenende Montag morgens am Fahrradständer oder beim gemeinsamen Mittagessen. Diesem Aspekt sollte räumlich also besonders Rechnung getragen werden. Enge und dunkle Teeküchen, die notgedrungen von der Fläche abgezweigt wurden, könnten ersetzt werden durch Orte, die ad-hoc Zusammenkünfte fördern. Lange Tische, Platz um die Kaffeemaschine, direkte Möglichkeiten, um eine begonnene Unterhaltung im kleinen Kreis weiterzuführen. Eine weitere Möglichkeit ist, geteilte Flächen oder Ressourcen so zu positionieren, dass man sich auf dem Weg dorthin begegnen muss.

  1. Förderung des Kerngeschäfts

Wie könnten Räume aussehen, die die Entwicklung des Kerngeschäfts fördern? Das können Räume sein, die optimal ausgestattet sind, um Akquise zu betreiben und den potenziellen Kunden ein Gefühl über Kultur und Arbeitsweise mitgeben. In Geschäftsbereichen, bei denen man physische Dinge zeigen kann, kann man Meetingraum mit Ausstellungs- und Ausprobierfläche vereinen.

  1. Nahtloser Wechsel zwischen den Welten

Eine Hauptherausforderung wird sein, den Übergang zwischen den beiden Welten so harmonisch und friktionslos zu gestalten wie möglich. Dazu gehört zum Einen eine geeignete cloud-basierte Tool-Landschaft (Videokonferenzsysteme, virtuelle Whiteboards, Kollaborations- und Tools – wie z.B. Slack, Trello, Jira – und geeignetes Wissensmanagement), welche sowohl synchronen Austausch wie auch asynchrones Arbeiten an den gleichen Inhalten ermöglicht. Zum anderen die Gewährleistung einer passenden technischen Ausstattung in den Büroflächen und ein passendes Set-Up für Remote Arbeit. Wichtig dabei ist, dass Inklusion gewährleistet ist: wenn ein Teil im Workshop-Raum im Büro sitzt und ein Teil zugeschaltet hat, braucht es klare Vereinbarungen über das Miteinander in solchen Set-ups (z.B. dass alle sich individuell einwählen und man einem klaren Meeting-Ritual folgt) bzw. ein Übereinkommen, welche Art Workshops in Präsenz erfolgen.

Der Lösungsraum ist groß, die Ideen sind mannigfaltig. Durch Methoden der Ko-Kreation können diese Ideen pragmatisch und kollaborativ sortiert und umgesetzt werden. Jede Organisation kann so für sich einen Königsweg finden und ihre Räumlichkeiten so umgestalten, dass neue Arbeitsweisen und die Menschen, die dahinter stehen, bestmöglich unterstützt werden. Was denken Sie: Passt Ihr Büro noch zu Ihrer Arbeit?

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Drei Einsichten über den Umgang mit der Kraft in der Krise

Der tägliche Einheitsbrei. Das Wechselbad der Gefühle zwischen den Inzidenzzahlen und der gelebten Lockdown-Salamitaktik. Die fehlende Nähe und Ausgelassenheit. All das und noch viel mehr kann uns manchmal ganz schön runterziehen – auch wenn wir vielleicht gesund sind. Hinzu kommt der eigene Anspruch, dennoch bestmöglich zu funktionieren als Mitarbeiter*in, als Führungskraft, als Partner*in, als Elternteil, als Freund*in, als Kind. Überforderung und Überlastung lauern manchmal schon an der nächsten Zimmerecke.

Seit März letzten Jahres haben wir bei Boosting Change viele Workshops durchgeführt, in denen wir bewusst den Blick auf die Energie – auf die „Innere Bühne“ – gelenkt haben. Wir nennen diese Workshops Power-Retros (Retro kurz für Rückblick): Was gibt uns in unserer Arbeit und im Privaten Kraft und Energie? Was raubt uns (immer wieder) die Kraft und Energie? Wie können wir negative individuelle Muster durchbrechen? Und wie mit wiederkehrenden Energiefressern in der täglichen Zusammenarbeit im Team, mit anderen Teams, Kunden, Kolleg*innen und im Privaten umgehen? Wie können wir also gezielt unsere täglichen Routinen so anpassen, dass wir im Alltag mehr Kraft und Freiraum bekommen? Hier ist, was wir dabei gelernt haben. 

  1. Lasst uns stolz auf uns sein!

Am Wichtigsten: Zunächst sollten wir uns alle ruhig mal selbst auf die Schulter klopfen! Wie wir es immer wieder schaffen, uns am eigenen Schopf aus dem Gefühlssumpf herauszuziehen und mit welcher Kreativität wir welche Mechanismen entwickelt haben, um Stimmungstiefs zu überwinden: sei es der tägliche Spaziergang am Mittag, etwas Neues lernen, der virtuelle Austausch mit Freunden und Familie, das Team-Meeting per Telefon während des Spaziergangs, die Umgebung neu erleben, bewusst Pausen und digitalen Detox planen, etc. Wir haben so viel Neues entstehen lassen, ausprobiert und angepasst. Die Power-Retro dient auch dazu: Raum für die Selbstwertschätzung zu geben und die positiven Veränderungen zu verstärken. Unsere Teilnehmer*innen spielen uns häufig zurück, dass sie im letzten Jahr noch nie so viel über sich, ihre Bedürfnisse und ihre Ziele gelernt haben. Viele haben trotz oder aufgrund von Corona einen Neustart in den unterschiedlichen Kontexten erfolgreich gewagt. Und was wir dabei aber auch gesehen haben: gemeinsam sind wir stärker.

  1. Mehr Köpfe – mehr Perspektiven 

Von Anderen lernen ist ein wesentlicher Bestandteil für die eigene Weiterentwicklung. Oft ist man mit dem eigenen Latein am Ende bzw. braucht die bloße Bestärkung von Anderen: Ideen von außen, die man auf die eigene Situation anpassen kann. Andere Perspektiven, die den eigenen Blick erweitern oder konkrete Tipps von Anderen, genau zugeschnitten auf die eigene Situation. Wir erleben, dass durch die kollegiale Beratung in den Retros alle zu ihrer individuellen Situation von der diversen Expertise, Erfahrung und emotionalen Intelligenz der Anderen profitieren. Im gemeinsamen Diskurs erlangen eigene Ideen und Impulse zudem häufig mehr Tiefe und mehr Verbindlichkeit. Was ich einmal vor Anderen ausgesprochen habe, ist der erste Schritt zur realen Umsetzung. Wir arbeiten häufig mit der Metapher eines Ideenkorbes. Dieser füllt sich im Laufe der Retro mit Ideen für alle Personen und kann danach direkt (virtuell) mitgenommen und im Alltag weiter verwendet werden.

  1. Niemand ist eine Insel

Das Gemeine ist: Individuelle Bewältigungstaktiken können an ihre Grenze kommen, wenn sie sich nicht mit dem eigenen Umfeld und den Tagesabläufen, in die man eingebunden ist, vereinbaren lassen. Was nutzt die beste Idee, wenn das Umfeld nicht mitzieht oder die eigene Idee konträr zu den Bedürfnissen der Mitmenschen steht? Hier hilft die gemeinsame Reflektion im eigenen Umfeld (im Team, in der Familie, …) mit dem gemeinsamen Blick auf das, was Kraft kostet und das, was stärkt. Wichtig ist, die unterschiedlichen Alltagsrealitäten dabei anzuerkennen und miteinzubeziehen. Das funktioniert unserer Erfahrung nach sowohl im Arbeitskontext mit bestehenden Teams wie auch in Retros mit Teilnehmern aus unterschiedlichen Organisationen. In den Retros können so konkrete Lösungen gefunden werden, die Energiespender zu stärken und die Energiefresser aufzulösen. Die Gruppe trifft dann konkrete Vereinbarungen und schreibt diese in der start/stop/continue-Logik fest:

  • Was fangen wir neu an, zu tun (start)
  • Was machen wir bewusst nicht mehr (stop)
  • Was machen wir weiter und verstetigen es (continue)

Das positive Feedback der Teilnehmer*innen bestärkt uns darin, dass es wichtig ist, in Sondersituationen wie diesen den Blick nach innen zu lenken und Bewusstsein für das eigene Wohlergehen zu schaffen, am besten nicht nur alleine. Lasst uns gemeinsam so gut gestärkt wie eben möglich durch diese Krise gehen!

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9 Thesen, wie Organisationen durch bewusste Gestaltung ihrer Kollaboration resilienter und fluider werden

Unfreiwillig fand durch die Coronakrise vielerorts eine tabubrechende Disruption statt. 100% Home Office hat gezeigt, dass Vieles geht und Einiges eine neue Auseinandersetzung und Anpassungen erfordert. Doch was haben wir aus der (Zusammen-)arbeit während der Krise bislang gelernt? Bei Boosting Change haben wir im Frühsommer 2020 Interviews mit Führungskräften aus den unterschiedlichsten Branchen geführt, Pionieren zugehört und unsere eigene Sicht auf die Dinge hinzugefügt. Zwei Dinge kristallisieren sich klar heraus: 1) hybride Arbeitsmodelle werden unsere Zusammenarbeit dauerhaft prägen und 2) wir sollten den bürozentrierten Begriff der Arbeit überdenken. Wir sind überzeugt: Organisationen, die ihre Innovationsfähigkeit nicht verlieren wollen, müssen jetzt bewusst gestalten, wie sie künftig intern und mit ihrem externen Ökosystem zusammenarbeiten werden. Wir haben neun Thesen mit konkreten Anknüpfungspunkte für eine zukunftssichere Zusammenarbeit herausgearbeitet.

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Das neue Normal ist nicht normal – bleibt die Energie auf der Strecke?

Lasst uns einen Moment innehalten und zurückblicken: Was hat sich fundamental geändert in der Art und Weise wie wir mit unseren Geschäftspartnern, Teams, Kollegen und Vorgesetzten seit dem Lockdown zusammenarbeiten? Die meisten Organisationen haben mit viel Kraftaufwand in kurzer Zeit ihre Arbeitsroutinen und -kulturen auf den Kopf gestellt.

Die letzten Monate haben gezeigt, wie flexibel und schnell sich Organisationen im Krisenmodus anpassen können. Für manche hat ein wahrer Paradigmenwechsel stattgefunden. Lang gehegte Tabus um das Thema Home Office wurden zwangsweise gebrochen. Das Thema Smart Work hat damit einen wahren Innovationsschub erfahren: Remote Work, Home Office, flexible Arbeitszeiten, größere Autonomie und Selbsverantwortung gepaart mit klareren und weitreichenderen Entscheidungsmandaten – ist die Zukunft der Arbeit also in der Gegenwart angekommen?

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How to thrive between home office and home schooling as working mom

So, phase one of the crisis is over. Now, phase two has started – maybe the new normal. Even though some kids go back to school, it is not school as we know it. Even though some people go back to their physical offices, it is not work as we know it. The constant stretch between paid work, care work, schooling, you name it, is not over. It might be getting even a bit more ambitious coordinating all the different blended models that slowly start to arise (school every morning from 8-10 for one child, no school for the second, being in the office every third day with the same few people, but not the rest of the team while child care is still closed).

How can we keep our moods and energy levels up, stay positive and maybe even thrive in this set-up? Here is my personal essence after nine weeks with four people at home trying to keep up a sense of normalcy. As weird as it may sound, while the obvious things make times a bit hard, some things got easier, when you look at them from a different perspective.

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