Im Artikel „Unleashing the Potential of Organizational Prototyping – A lean, hands-on approach to incorporating change in a pragmatic and sustainable way“ beschreibt Alexandra Pretschner, wie Organizational Prototyping genau funktioniert und wie durch die Anwendung von Design-Thinking und Innovationsmethoden Vorhaben der Organisationsentwicklung und des Change Managements schneller in der Organisation verankert werden. Das reduziert die Aufwände für Investitionen und macht die Veränderung schnell positiv erlebbar.

Am Praxisbeispiel der Veränderungsbegleitung des Goethe-Instituts beim Umzug in neue Räumlichkeiten wird deutlich, wie eine neue Art der Zusammenarbeit (New Work), neue Rituale und Vereinbarungen erfolgreich ko-kreativ entwickelt und eingeführt werden können. Vielen Dank an die ehemaligen Kolleg*innen von IXDS für das Teilen des Artikels in „The Sustainable Innovator“ auf medium.com.