Einträge von Alexandra Pretschner

PROJEKT: Stärkung der Teamkultur eines agilen Teams

Unser Kunde ist Vorreiter in der Automobilbranche, was agile IT-Entwicklung anbelangt. Seit zwei Jahren begleiten wir eines der agilen Teams, das für digitale Services für Fahrzeugbesitzer und -besitzerinnen verantwortlich ist. Gestartet während des Lockdowns haben wir das Team unterstützt untereinander und zum Unternehmen verbunden zu bleiben. Anschließend konnten wir tiefer in die Teamkultur eintauchen und […]

PROJEKT: „Neues Arbeiten“ bei SMA Solar

Geboren aus dem Gedanken, neue Arbeitswelten zu schaffen, hat das Solarunternehmen SMA ein umfangreiches und modulares Raumkonzept aufgelegt, deren sich die einzelnen Abteilungen flexibel und aktivitätenbasiert bedienen können um zukunftsfähig zusammen zu arbeiten. Die cross-funktionale Arbeitsgruppe NEUES ARBEITEN treibt dabei die Verankerung neuer Arbeitsweisen für diese neuen Arbeitswelten aus den Perspektiven Mensch, Raum und Technik […]

PROJEKT: Goethe goes New Work – eine Leadership-Reise

Das Goethe-Institut hat sich zum Ziel gesetzt, die eigene Innovationskraft durch neue Formen der Zusammenarbeit und Führung nachhaltig zu stärken. Wir bei Boosting Change haben die Region Südostasien dabei unterstützt, diesem Vorhaben eine konkrete Form zu geben. Der Auftrag war, das ca. 20-köpfige Führungstermin für die Chancen von New Work zu sensibilisieren und erste Veränderungen […]

CHANGE SPARK: Ein MVP für Hybride Arbeitsmodelle

In unseren „Change Sparks“ greifen wir ad-hoc Impulse auf, die aus Gesprächen und beim Lesen und Lernen entstanden sind. Impulse, die Energie und erste unfertige Ideen bei uns geweckt haben und die wir gerne mit Euch teilen möchten. Vielleicht lösen sie bei Euch auch den einen oder anderen Funken aus! Diese Woche saß ich zusammen […]

PODCAST: Was hat New Work mit Transformation zu tun?

Ende 2021 sprach Alexandra mit Johannes Pohl in seinem Podcast Business Unplugged über die Rolle von New Work im Kontext der Transformation und was hinter den beiden Klammerbegriffen steckt. Hört selbst rein! https://open.spotify.com/episode/0hItr0unxgFx8f98sWm3yy?si=HozBl8qDTV61kpFXLXn80w

IN DER PRESSE: Alexandra Pretschner im LucaNet AG Kundenmagazin über „Wieviel Büro braucht die Arbeit?“

Das aktuelle LucaNet AG Kundenmaganzin beschäftigt sich mit Re-New Work. Wir haben uns damit beschäftigt, welche Arbeitsmodi in hybriden Arbeitskontexten post-Corona besonders durch das geeignete räumliche Set-Up gefördert werden sollten und ein paar Denkanstöße aufgezeigt, wie das bewerkstelligt werden kann. Die Ausgabe ist nachzulesen hier: https://okt.to/c6NknT

PROJEKT: Neues Büro – neue Freiräume für die FH St. Pölten

Die FH St. Pölten stellt gerade einen Neu- und Umbau fertig, der im Sommer bezogen wird. Das neue Flächenkonzept sieht zoniertes Arbeiten vor gepaart mit einem Home Base-Konzept und Flexidesk-System. Doch wie soll in Zukunft – auch post-corona – die Zusammenarbeit in den neuen Flächen aussehen und organisiert werden?  Boosting Change hat das Department für […]

Passt das Büro noch zur Arbeit?

Eines wissen wir: die Zukunft der Arbeit ist hybrid. Egal, in welchem Maße die Menschen wieder zurück in ihre Büros kommen, ein essenzieller Teil der Arbeit wird künftig nicht mehr im herkömmlichen Büro – sondern im Home Office oder remote – stattfinden. Welche Rolle spielt das Büro also in diesen veränderten Gegebenheiten? Höchste Zeit, finden […]

Unsere Signature-Methode Organizational Prototyping im Praxiseinsatz erklärt

Im Artikel „Unleashing the Potential of Organizational Prototyping – A lean, hands-on approach to incorporating change in a pragmatic and sustainable way“ beschreibt Alexandra Pretschner, wie Organizational Prototyping genau funktioniert und wie durch die Anwendung von Design-Thinking und Innovationsmethoden Vorhaben der Organisationsentwicklung und des Change Managements schneller in der Organisation verankert werden. Das reduziert die […]

Drei Einsichten über den Umgang mit der Kraft in der Krise

Der tägliche Einheitsbrei. Das Wechselbad der Gefühle zwischen den Inzidenzzahlen und der gelebten Lockdown-Salamitaktik. Die fehlende Nähe und Ausgelassenheit. All das und noch viel mehr kann uns manchmal ganz schön runterziehen – auch wenn wir vielleicht gesund sind. Hinzu kommt der eigene Anspruch, dennoch bestmöglich zu funktionieren als Mitarbeiter*in, als Führungskraft, als Partner*in, als Elternteil, […]