9 Thesen, wie Organisationen durch bewusste Gestaltung ihrer Kollaboration resilienter und fluider werden

Unfreiwillig fand durch die Coronakrise vielerorts eine tabubrechende Disruption statt. 100% Home Office hat gezeigt, dass Vieles geht und Einiges eine neue Auseinandersetzung und Anpassungen erfordert. Doch was haben wir aus der (Zusammen-)arbeit während der Krise bislang gelernt? Bei Boosting Change haben wir im Frühsommer 2020 Interviews mit Führungskräften aus den unterschiedlichsten Branchen geführt, Pionieren zugehört und unsere eigene Sicht auf die Dinge hinzugefügt. Zwei Dinge kristallisieren sich klar heraus: 1) hybride Arbeitsmodelle werden unsere Zusammenarbeit dauerhaft prägen und 2) wir sollten den bürozentrierten Begriff der Arbeit überdenken. Wir sind überzeugt: Organisationen, die ihre Innovationsfähigkeit nicht verlieren wollen, müssen jetzt bewusst gestalten, wie sie künftig intern und mit ihrem externen Ökosystem zusammenarbeiten werden. Wir haben neun Thesen mit konkreten Anknüpfungspunkte für eine zukunftssichere Zusammenarbeit herausgearbeitet.

  1. Flexible Arbeitsmodelle fördern – um externe Risiken abzufedern und die Attraktivität als Arbeitgeber zu steigern
  2. Eine Kultur der Autonomie schaffen – um schneller Entscheidungen zu treffen und Verantwortungsbewusstsein und Selbstwirksamkeit zu stärken
  3. Zur kollaborativen Produktivität befähigen – um proaktiv, strategisch und innovativ zu bleiben
  4. Verbundenheit – durch die Organisation und ans Unternehmen – aufrechterhalten – um Isolation zu vermeiden und Ko-Kreation zu fördern
  5. Das Meeting Set-Up radikal überdenken – um wertvolle Zeit und Brainpower auf das zu fokussieren, was wirklich wichtig ist
  6. Zusammenarbeit mit Kunden bewusst neu gestalten – um Kundenbeziehungen aktiv zu stärken
  7. Körperliche und mentales Wohlbefinden als Führungsaufgabe verstehen – um das Team gesund und stabil zu halten
  8. Das Büro als physischen Ort komplett neu denken – um effektiver zusammenzuarbeiten
  9. Bewusst Zeit investieren in Reflexion, Adaption und Lernen – um resilient und anpassungsfähig zu bleiben

Wir laden Euch ein, diese Thesen bei Euch im Team gemeinsam zu diskutieren und Relevanz und Potenziale für Eure Organisation zu identifizieren.

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